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SGOCO Group是一家专业从事新型平板液晶显示器（LCD）和数字液晶电视（LCD－TV）产品的研发、生产和销售业务的新兴高科技外资企业，公司于2006年1月16日在泉州市登记注册，一期注册资本1188万美元，总投资2000万美元。
SGOCO Group, Ltd 于2010年12月20日成功登录到纳斯达克上市，上市代码SGOC。占地达500亩，年生产平板显示终端产品能力可达1500万台。产品主要为LCD(LED) TV 、 LCD(LED) Monitor、Netbook、Ipad等
二、为什么冠捷和冠科要合作：福建冠科在2010年底成功赴美国纳斯达克上市，股东要求有一个稳定的增长率和市场占有率；同时冠捷需要在三线市场增加占有率。而冠科则需要冠捷完善的营销网络，因此双方一拍即可，通过sgoco品牌进行了一个战略合作。
三、冠捷接手Sgoco后有什么改变： 1. Sgoco显示器售后由冠捷维修站负责，三年保修，享受和aoc一样的服务。 2. 要求正规化生产，产品必须申请安规，保证最终用户的身体安全。目前市场上大多数的三线品牌都没有安规认证，电磁辐射极大。 3. 为保证品质，显示器内部最容易出问题的主板和电源板都由冠捷原厂生产，然后运到冠科工厂组装。 4. 亮点要求：和aoc等冠捷旗下品牌一样，出货保证70\\\\\\%产品无亮点；同时后续更增加到75\\\\\\%，比aoc还要更严格。 5. 冠捷品保人员驻冠科工厂，随时抽检，保证出厂品质。 6. 由于原中文品牌“勇士”给渠道的印象是品质不太好。因此中文品牌改成“上为”，意为：天天向上，必有所为。
四、Sgoco上为的战略意义： 冠捷通过群狼战术，即以aoc为头狼，带领飞利浦、易美逊、Topview、Neso、maya、NEC、Milo、梦想家等品牌集团作战，取得了非常好的效果。在一线、二线已经牢牢占据销量第一的位置。但是在三线市场，冠捷各品牌的市场份额很低。随着DIY市场在一二线城市慢慢饱和，市场机会出现在4~6级市场。在这样的市场里，三线品牌由于有价格优势，往往销量就起来很快。所以目前三线品牌有40~50个，且大部分都过的很滋润。但是三线品牌良莠不齐，多数都不是正规生产，对消费者健康有极大的威胁，冠捷希望通过Sgoco，在三线品牌中再造一个AOC，同时把不正规的品牌挤出市场。目标是在两年内进入前十大销量品牌，同时整合三线的市场和渠道。fly超人 冠科又生出来一个野狼。冠科 第十类 个性化进入市场！
张经理 15515980832 18903813911 张经理 15515980832
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